主旨：工程往往伴隨「設計變更、進度控管、計畫書審查」，涉及責任、風險、判斷與承擔等多重挑戰。檢附「工程實務6-7月計畫」乙份，請查收。請惠予公告周知，歡迎相關職責同仁參加。
說明：
一、 工程履約，從「看懂工程圖」開始 (rightarrow ) 掌握「規範、控管」 (rightarrow ) 「工程三大計畫書的風險、業主責任。
二、 為您逐步解析，避免工程疏漏，減少失誤風險
- （一） 工程往往不是技術卡關，通常是：流程、書圖、文件與溝通問題 。
- （二） 如何建立：審查、控管、驗收能力，避免一直在「補救、重做、被追責」。
- （三） 廠商常見反映：「設計不改，施工難以繼續」「不變更，品質難以保證」「其他案子也是如此」「這樣改更快，有利工期」 。
- （四） 工程承辦人如何兼顧合理性、合法性與程序作業完備。
- （五） 謹訂七月份舉辦【工程R1.R2】，歡迎薦派相關業務同仁參加 。
三、 工程意外發生時、當需要釐清責任時，工程三大計畫書會被「放大檢視的關鍵」
- （一） 是否依核定計畫確實執行？擅自變更？現場確實落實？
- （二） 有可追溯之品質紀錄與驗收文件？
- （三） 各項計畫書與施工文件由誰審查、誰核定？
- （四） 是否存在「掛名、代簽、未實質審查」？
- （五） 監造是否善盡職責？即時發現問題並要求改善？知情未處理？繼續施工？
- （六） 謹訂六月份舉辦【工程W3】，歡迎薦派相關業務同仁參加 。
五、 當日全程參與者，均授予【證書】一張
六、 詳細活動說明與參加辦法，請閱讀：附件計畫
七、 官網 clptc.com 【中華國土建設人才育成中心 / 社團法人中華專業人才協會】提供報名系統
